Руководство компаний часто знает талантливых сотрудников поименно. Но сами сотрудники порой и не подозревают о том, что их считают талантливыми. Никто их об этом не извещает и не воодушевляет. По данным доклада, выпущенного консалтинговой фирмой Towers Watson, только 68% компаний официально составляют списки своих талантливых сотрудников и лишь 28% сообщают работникам о том, что считают их перспективными. Доклад составлен на основе опроса 316 компаний в разных штатах США.
В «ВымпелКоме» процесс Управления результатом простроен самым тщательным образом. На протяжении многих лет мы постоянно задумывались над тем, а что же еще мы можем сделать, чтобы учесть особенности каждой функции и бизнес-приоритеты Компании? Почему мы считаем, что вовлеченность — наш основной фокус на данном этапе? Что сотрудник чувствует и думает о работе, окружающей атмосфере, руководстве и самой организации в целом?
Где работают сотрудники с самой высокой мотивацией? В Нью-Дели, Пекине, Берлине? Индекс 2011 года, опубликованный в Германии, преподнес пару сюрпризов. А как вообще немецкие работодатели поощряют свой персонал? Какая мотивация у сотрудников в разных странах? На этот вопрос вот уже второй год подряд отвечает исследование консалтинговой компании Kienbaum.
За последний год корпоративное волонтерство активно видоизменялось. Из повода для пиара оно превратилось в командообразовательный инструмент. Стремление помочь ближнему находит отклик в сердцах многих наемных сотрудников. Это естественное желание, которому психологи находят вполне рациональное объяснение.
При определении победителя в номинации «Эффективное решение в области обучения, развития и повышения результативности персонала» эксперты Профессиональной премии Trainings INDEX 2011 долго не могли прийти к общему знаменателю. Пришлось прибегнуть к процедуре тайного голосования. В результате победителем стала компания «Киевстар», кейс «КИЕВСТАРиЯ: мотивируя интеллектом».
Позитивное мышление не спасает от депрессии. Люди с заниженной самооценкой от преувеличенной похвалы в свой адрес впадают в еще более депрессивное состояние, считают психологи. До 2030 года депрессия и сходные с ней психические расстройства могут стать главной причиной возникновения болезненных состояний, а для промышленно развитых стран это характерно уже сейчас.
Королевское общество поддержки искусства, производства и торговли (Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce - RSA) предлагает свой взгляд на истинную мотивацию людей в работе. Деньги – далеко не самое главное. Высокооплачиваемые сотрудники могут не показывать ожидаемых результатов. А в свободное время люди могут создавать востребованные продукты, за разработку которых никто не платит.
Обучение начинается с практического опыта. Затем следуют выводы, которые возникли в результате размышлений, что приводит к созданию новой модели или теории. Далее вновь идет стадия активного эксперимента и дальнейшего усовершенствования.
Помочь создать идеальную систему материального вознаграждения сегодня обещает чуть ли не каждая консалтинговая фирма. При этом не следует забывать, что универсального образца не существует – компания, обладая уникальным штатом, бизнес-потребностями и задачами, не может скопировать схему дополнительных выплат у конкурента или зарубежного партнера. Ментальность иностранцев выводит на первый план заботу о комфорте и здоровье сотрудников, отечественные же организации делают ставку на денежную компенсацию обучения, питания, транспорта и связи.
Современный менеджмент часто оперирует понятием «ответственность». В практике управления персоналом можно встретить разные трактовки ответственности и разные признаки ответственного человека. Но без ответственных сотрудников, и тем более руководителей, бизнес становиться нежизнеспособным. В данной статье мы рассмотрим разные подходы к ответственности и найдем наиболее актуальное их применение в управлении персоналом.
.gif)