Мыслитель, Инициатор, Друг и Затейник... Какое отношение эти четыре персонажа имеют к коучингу? Оказывается, они — своего рода ключ к эффективному или «контекстному» коучингу. О том, как этим ключом воспользоваться, рассказывает Кейси Малкуин, директор по исследованиям и развитию компании TRACOM. Корпоративный коучинг при умелом использовании может стать эффективным инструментом развития сотрудников и повышения их продуктивности. Однако результаты последних исследований показывают, что многие менеджеры далеки от умелого владения коучинговыми техниками. Так, исследование, проведенное в США в 2011 году продемонстрировало, что большинство (78%) менеджеров и супервайзеров не способны адаптировать свой коучинговый подход к особенностям конкретной ситуации.
В наше время о коучинге не слышал только ленивый и не интересующийся вопросами собственного развития человек. Коучинг шагает широкими шагами по всему миру, помогая людям добиваться значимых результатов в личной и профессиональной жизни. В России он набирает свои обороты, но даже несмотря на сравнительно высокие темпы роста, этот новый рынок еще очень далек от насыщения профессиональными услугами. Далеко не все клиенты готовы заказывать коучинг. В чем же заключается особенность развития коучинга в России? На мой взгляд, есть несколько основных факторов влияющих на распространение коучинга.
24 сентября 2011 года Киев станет центром мировой индустрии коучинга, успеха и процветания! Коуч успеха №1 в мире, создатель «Удивительной Игры Жизни» Джим Банч проведет мастер-класс по процветанию с представителями компаний в Киеве. Участники мастер-класса получат возможность задать свои вопросы мировому гуру коучинга, повысят мотивацию на развитие успешности в жизни, приобретут реальные практические инструменты достижения успеха.
Новое исследование показало, что лидеры, которые выступают коучами для своих сотрудников, поддерживают и поощряют эту практику среди своих подчиненных менеджеров, имеют эффективные результаты в бизнесе. Причем эффективность выше в три раза по сравнению с теми лидерами, которые не практикуют коучинг.
Коучинг вошел в арсенал наиболее используемых методов (ТОП 5) обучения и развития персонала. Но к коучингу, как одному из инструментов развития персонала, многие компании относятся с осторожностью из-за его цены и степени риска. По данным бенчмаркинга Trainings Index 2011, средняя цена закупки коучинга составляет от 800 грн/час для среднего менеджмента до 2500 грн/час для ТОП менеджеров (максимальная цена закупки в Украине 10 000 грн/час).
Во второй части статьи раскрываются следующие положения: Объективизация внутренних аспектов человека делает возможным влияние на них, Включение и опора на существующий опыт и способности обеспечивает возможности для формирования нового, Учет зоны ближайшего развития обеспечивает устойчивость мотивации и позволяет найти наиболее подходящий для конкретного человека путь перехода к новому.
В данной статье изложены основные положения, на которые опирается интегральный коучинг и основы методологии. Статья позволит вам составить представление об изменениях во взрослом человеке, какие они бывают и как происходят, а так же — в чем состоит помощь интегрального коуча своему клиенту на этом пути изменений.
Открытый дневник проекта продолжает рассказ, как прошло знакомство команды коучей с участниками проекта. Проект начался с исследования рынка коучинга в России, которое провел Центр аналитики и исследований Amplua Insights компании «Амплуа». По итогам исследования T&D команда компании «Mars» выделила 10 коучей, а после встреч с ними выделила четверку коучей, с которой планировала познакомить их будущих подопечных.
Почему у сотрудников неоднозначное отношение к коучу и коучингу? Можно ли оценить коуча до начала работы с вашими сотрудниками? Где спрятаны грабли в организации корпоративного коучинга? 25 августа 2011 года компания «Амплуа» и портал Trainings.ua приглашают всех, кому интересен бизнес-коучинг, на встречу HR-специалистов.
Компания «Mars» и Trainings.ru начинают публикацию материалов о проекте «Коучинг без границ». Это будет своеобразный путевой дневник. Каждая статья будет описывать развитие событий в рамках проекта, впечатления и мнения его участников и организаторов. Открытый дневник проекта полезен коллегам из других компаний, планирующим привлечение внешних коучей, а также специалистам, работающим на рынке коучинга.
.gif)