Trainings.uaАмплуа

Новый курс разработан в этом году и призван оптимально управлять бюджетами в кризисных и посткризисных условиях. Программа поможет найти новые подходы к организации системы бюджетирования проектов в современных условиях. Покажет, как бюджет проектов влияет на финансовый результат организации.

Согласно новому исследованию многие стратегии управления талантами являются «вредным и дорогостоящим увлечением» и поэтому финансовым директорам рекомендуется критически оценивать предложения на эту тему от коллег из отдела HR. Согласно автору данного исследования Колину Коулсон-Томасу (Colin Coulson-Thomas), директору консалтинговой компании Adaptation, «модные увлечения», подобные тем, как управление талантами, просто не могут не разочаровать.

Российские компании размораживают бюджеты на обучение сотрудников. За прошлый год рост этих расходов составил 73%, а объем услуг и цены почти достигли докризисного уровня. В 2011 г. рынок продолжит рост, но главным образом за счет внутреннего обучения и более дешевых интернет-курсов.

Газета «ДЕЛО» опубликовала данные о расходах на персонал украинских банков. Согласно им, за девять месяцев 2010 года банки потратили на своих сотрудников 12,4 млрд. грн. Причем с каждым кварталом эти расходы росли. Так, в I квартале кадровые издержки банков составили 3,9 млрд. грн., во II - 4,2 млрд. грн., а в III - 4,3 млрд. грн.

В июне этого года ко Дню защиты детей компания ВОЛЯ вместе с популярным детским каналом Cartoon Network запустили акцию-конкурс детского рисунка «Cartoon Network кличе до мультляндії!». Это мероприятие является одним из серии семейно-развивающих проектов, организованных отечественным провайдером телекоммуникаций в рамках реализации КСО-стратегии. О том, какие результаты приносит подобная активность и что необходимо для эффективной работы программ MMR рассказала Алина Сигда, руководитель отдела PR компании «Воля».

По печальным данным газеты "Дело" некоторые банки продолжают сокращать персонал. Сокращаются также и сами расходы на персонал. Хотя для некоторым работодателям даже после сокращений своих расходов на персонал удается оставать сяна лидирующих позициях по части высокой оплаты и затрат на обучение. В републикации статьи "Банки продолжают сокращать персонал" портал Trainings.ua предлагает ознакомиться со статистикой предоставленно изданием "Дело".

Данная статья написана по результатам исследования компании Websoft о трендах в корпоративном дистанционном обучении. В основе исследования — опросы клиентов компании Websoft в 2009 и 2010 годах. Число опрашиваемых в каждом из опросов — около 60 организаций. В прошлом году опрос был проведен в самый разгар кризиса (об этом опросе читайте подробнее в блоге Технологии e-learning), поэтому анализ изменения данных ответов респондентов в 2010 году в сравнении с 2009 позволяет говорить не только о тенденциях развития корпоративного дистанционного обучения, но и поставить вопрос, вынесенный в заголовок статьи.

Инвестиции в персонал являются частью стратегии по репозиционированию «Эльдорадо», в рамках которой сеть планирует также сосредоточиться на расширении сотрудничества с топ-брендами и увеличить их долю до 80% ассортимента, оперативно завершить ребрендинг магазинов, закрыть торговые точки устаревшего формата.

Если проблема внутреннего обучения не упирается непосредственно в кадры (как это описано в Части 1), все же остаются несколько немаловажных проблем, в которых многие HR-специалисты, видят минус обучения исключительно силами компании. Самые актуальные из них - это застой знаний, затраты времени и все еще... бюджет.

Эффективность бизнес-процессов в значительной степени определяется состоянием здоровья сотрудников компании, от которого в немалой степени зависит мотивация, лояльность и производительность труда. Кроме того, именно состояние здоровья сотрудников определяет уровень абсентеизма в компании – уклонения от своих профессиональных обязанностей. Сюда можно отнести частое отсутствие работника на своем месте, зачастую без уважительной причины (напр., по причине плохого самочувствия, но без посещения врача и открытия больничного листа). Поэтому очевидно, что управление здоровьем персонала - одна из важнейших задач HR, инструмент успешной кадровой политики.