Поколение Y — или поколение Сети, поколение Миллениума. Годы рождения: 1983—2003. Поколение встретивших новое тысячелетие в молодом возрасте, характеризующееся прежде всего глубокой вовлеченностью в цифровые технологии (определение Википедии).
ДТЭК представляет собой вертикальную интеграцию предприятий, создающих эффективную производственную цепочку от добычи угля до генерации и дистрибуции электроэнергии. Взаимовыгодное сотрудничество угледобывающих и генерирующих предприятий, внедрение передовых технологий, профессиональный менеджмент, взвешенная социальная политика позволяют ДТЭК сохранять лидирующие позиции на топливно-энергетическом рынке Украины.
Живой диалог Юлии Ужакиной, управляющего партнера компании «Амплуа», и Михаила Столовицкого, старшего консультанта компании Exect Partners Group, о том, как кризис повлиял на работу тренеров с лидерами компаний.Что-то изменилось? Тренинги стали другими? Как выглядят топ-менеджеры в глазах бизнес тренера?
Компания McKinsey провела исследование среди менеджеров разного уровня с целью выяснить: — как кризис повлиял на их профессиональную деятельность — как и сколько времени они проводят на работе и вовне — какой уровень физического и ментального стресса они испытывают — как оценивают эффективность своей деятельности и эффективность деятельности своих руководителей — какие навыки и установки помогли им приспособиться к новым экономическим условиям.
Наш портал продолжает публиковать кейсы победителей Премии Trainings INDEX 2010. Сегодня своим опытом поделятся сотрудники ВТБ - одного из крупнейших банков мира.
Елена Агафонова,Генеральный директор SMG – Solution Management Group, Руководитель Центра Коучинга SMG, раскрывает в своей статье суть и цели корпоративного коучинга. Корпоративные программы — это коучинг первых лиц и владельцев бизнеса, организационные сессии для менеджерских команд, а также обучение навыкам коучинга для руководителей.
Проект по созданию системы обучения производственного персонала ОАО «Вимм-Билль-Данн» был признан лучшим и стал победителем Профессиональной премии Trainings INDEX 2010 в номинации «Эффективный старт системы обучения и развития персонала». Одной из стратегических задач Корпоративного университета в 2009 году стало создание системы обучения и развития производственного персонала.
Начало 2008 года... Стратегия агрессивной экспансии, быстрого оборота капитала... конкурентная борьба за профессионалов, практически неограниченные бюджеты на HR-сопровождение — в таких условиях развивался российский рынок девелопмента недвижимости...до кризиса.
Что такое аналитические навыки? Можно ли их развивать? Как применяются аналитические способности в решении практических задач? Как повысить эффективность работы, требующей аналитического подхода? Эти вопросы мы с вами рассмотрим в данной статье, основная цель которой — наметить конкретные шаги и определить инструменты, которые помогут вам быстрее и качественнее выполнять свою работу, применяя и развивая свои аналитические способности.
Эффективное обучение и развитие персонала в эпоху перемен — ключевой фактор, положительно влияющий на результаты бизнеса. Как? Ответ на этот вопрос в статье, посвященной работе Центра обучения и развития ЗАО «Райффайзенбанк», победителя Профессиональной Премии Trainings INDEX 2010 в номинации «Эффективная система корпоративного обучения и развития персонала».
.gif)