Trainings.uaАмплуа

Компания «Параллель» – один из лидеров рынка нефтепродуктов Восточной Украины открыла собственный учебный центр компании. Стратегические планы компании по развитию собственного бизнеса требуют делать акцент на развитии собственных сотрудников. Это в очередной раз доказывает решение одного из лидеров в своей отрасли – компании «Параллель». Портал Trainings.ua предлагает вашему вниманию материал для бенчмаркингового анализа.

Компания Starbucks инвестирует в собственное будущее, вкладывая деньги в профессиональное образование персонала. Британское отделение крупнейшей в мире сети кофеен Starbucks совместно с бизнес-школой «Эшридж» (Ashridge Business School) предлагает своим служащим пройти обучение, повысить профессиональный уровень и развить управленческие навыки, а также получить государственные сертификаты о профессиональном уровне. Предполагается, что в дальнейшем они применят полученные знания и навыки в компании Starbucks, став её ключевыми сотрудниками, то есть теми, которые будут передавать свои навыки новичкам.

Уже через 7 дней Вы сможете познакомиться с интересным опытом управления проектами 15 ведущих компаний из разных отраслей, посетить 4 тематические секции, круглый стол и принять участие в бизнес-игре «Project ManaGame». Вы занимаетесь проектами? Спешите регистрироваться! Закон Хеопса гласит: «Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы». Прав ли был Хеопс – это вы сможете узнать на PM-Форуме.

Компания SalesAssessment.com представила Интернет-тестирование Fit-4, которое анализирует способности торгового персонала в четырех ключевых категориях и в конечном итоге определяют объем прибыли, приносимой сотрудником, в результате его деятельности. Данное тестирование есть чудесным инструментом, которым могут пользоваться как HR-менеджеры так и T&D-специалисты.

Готово видео с выставки и конференции Trainings EXPO-2010! Желаем всем приятного просмотра. Давайте вспомним вместе, как прошли эти два дня. И приглашаем всех украинских коллег в 2011 году посетить выставку-конференцию в составе делегации со специальными условиями.

20 октября 2010 года в рамках встречи из цикла «Перезагрузка» журнала «Компаньон» Дмитрий Шимкив, генеральный директор «Майкрософт Украина», и Савелий Либкин, соучредитель компании «Реста», обсудили один из ключевых вопросов корпоративной культуры большинства компаний – отношение к клиентам.

Страховая компания «Брокбизнес» утвердила новую концепцию кадровой политики и систему материального и нематериального стимулирования персонала сотрудников Страховой компании «Брокбизнес». На сегодня в Страховой компании «Брокбизнес» утвержден и внедряется комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества работы персонала, стимулирование инициативности сотрудников, их творческого потенциала и формирования лояльности персонала к компании.

В результате проведенного телеканалом СТБ исследования корпоративной культуры, лояльности и удовлетворенности персонала были выяснены самые важные факторы при оценке места работы для ТВ-специалистов. Ими стали: «дружеские отношения», «перспективность» и «интересные проекты». Отвечая на вопрос «Что для вас является наиболее ценным в работе на СТБ?», сотрудники выбрали варианты: - «увлекательность работы» (его отметили 45% опрошенных), - «перспективность, престижность телеканала» (41%), - «хорошие, дружеские отношения в коллективе» (40%).

В процессе своей деятельности компания Амплуа достаточно часто сталкивается с огромной разницей между результатами, которых компании ожидают от молодых специалистов, и реальной их подготовкой. Но, есть мероприятия, которые направлены на решение подобных проблем. Одно из таких – Case Champ. Данное мероприятие позволит увидеть HR-менеджерам то, как молодые люди решают реальные проблемы на практике. А так же это позволит самим студентам понять способны ли они реализовать себя в подобных проектах, попробовать свои силы и проявить таланты.

Изменения в бизнесе приводят к абсолютно разным последствиям. Для некоторых компаний они становятся уверенным шагом к прогрессу, для других – неминуемым крахом, если организации не смогли приспособиться к новым условиям. В любом случае реорганизация – это один из способов необходимого обновления.